淺談包裝企業(yè)信息化與數字化的區(qū)別
過去包裝企業(yè)的信息化，主要針對管理問題、與管理制度結合?，F(xiàn)在的數字化階段往往要與各種科學、工程和工業(yè)知識融合，如數字化的產品設計、工藝設計、控制技術等融合。但人們會說：數字化的設計和技術等也不是新技術了。但是，兩個時代的差別，關鍵在于“融合”這兩個字。
過去可以用數字化設計，但現(xiàn)在的數字化設計和現(xiàn)代化管理相融合，實現(xiàn)了更好的協(xié)同。數字化設計出來的結果可以直接進行仿真驗證，而不是等到制造出樣機之后再去驗證。數字化設計出來的結果，甚至直接可以和制造、采購、維護、優(yōu)化等多個環(huán)節(jié)融合起來。
過去我們推動信息化，主要是為了方便某一件業(yè)務活動的完成。而現(xiàn)在做的數字化工作，卻要把著眼于推動這個業(yè)務活動的規(guī)范化、知識沉淀和持續(xù)優(yōu)化，為推動業(yè)務的智能化奠定基礎。
過去，信息系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)是相對獨立的系統(tǒng)：自動化負責控制、信息系統(tǒng)負責管理。而數字化系統(tǒng)則強調它們的融合：自動化系統(tǒng)送來的數據，幫助企業(yè)高層管理者洞察基層的運行情況。比如，高層的管理者隨時可以知道車間的安全管理情況。生產質量、能源、安全、環(huán)保等很多管理工作都可以交給機器去做了，也有了一些“自動化”的味道。
所以，推進數字化的本質，是推進業(yè)務的融合。信息的連接只是手段，業(yè)務的融合才是目的。如果業(yè)務想不清楚、只是把信息連接起來，可能就是“穿新鞋走老路”。數字化工作，讓越來越多的工作都在計算機這個平臺上開展了，各方面的融合也就變得容易了。
但需要強調的是：我們強調的融合，往往是以“分工”、“流程化”、“標準化”為基礎的?，F(xiàn)在有些融合的困難，恰恰是因為“分工”、“流程化”、“標準化”沒有做好。
整理 | 天工TIME
來源 | 數字化企業(yè)
本方案中使用到的 中科產品
